Usted no puede motivar a sus empleados, No Matter How Hard You Try

Usted no puede motivar a sus empleados, sin importar lo duro que intente! He desarrollado este mantra durante mis años de experiencia en puestos de liderazgo de negocio a la vigilancia de la línea del frente a los niveles ejecutivos.

Motivación debe provenir de dentro de una persona a través de una elección personal, al menos inicialmente. Como líder, su ventaja viene en la prestación de sistemáticamente la inspiración personal y un entorno de trabajo inspirador que motiva a los empleados para realizar en su potencial individual y colectiva. Por lo tanto, la motivación de empleados más poderosa proviene de un empleado motivado internamente para un líder inspirador en una configuración de inspiración. Un empleado desmotiva trabajar para un líder inspirador y en un entorno inspirador neutraliza la inspiración medioambiental a través de la falta del empleado de motivación desde dentro. Por lo tanto, no importa lo duro intenta inspirar y motivar a los empleados motivados, sus esfuerzos irá en vano hasta que sus empleados estén dispuestos a ser motivados.

La matriz de motivación del empleado a continuación proporciona comportamientos contrastantes resultantes de cualquiera de los cuatro distintos haga clic aquí! "algoritmo situaciones motivacionales:

o Baja motivación personal y baja motivación ambiental

o Baja motivación personal y alta motivación ambiental

o Alta motivación personal y baja motivación ambiental

o Alta motivación personal y alta motivación ambiental

El líder que operan en una situación de baja motivación personal para el medio ambiente y bajo tiene su trabajo para rato para ellos. Estas situaciones son probablemente en un momento decisivo y al borde del colapso total. En este caso, es necesario un liderazgo fuerte vuelta el medio ambiente y tomar decisiones críticas sobre el futuro de desmotivación personal.

El líder que operan en una situación de alta motivación personal y baja motivación ambiental tiene una mejor oportunidad de éxito en la medida en que el líder tiene la autoridad, influencia y apoyo para cambiar el medio ambiente. Cambiar el medio ambiente suele ser «más fácil dicho que hacerlo», pero es factible. Estas situaciones son a menudo caracterizadas como 'tiempos de respuesta' y requieren que un líder ser decisivo, única vocación, dura, seguros, justo, negrita, motivador, inspirador y paciente.

El líder que operan en una alta ambiental haga clic aquí! "algoritmo motivacionales y baja motivación personal situación generalmente puede detectar esta situación bastante fácilmente. Escasa asistencia, participación, baja productividad y incumplidas señal de un problema que debe abordarse con prontitud. Si se deja desatendido, baja motivación personal de empleados que trabajan en un entorno altamente motivador pueden poner en peligro el medio ambiente altamente motivador mediante la creación de resentimiento, distracciones y comportamientos contraproducentes.

El líder que operan en una alta motivación ambiental y personal alta haga clic aquí! "algoritmo motivacional situación tiene la situación de liderazgo más gratificante imaginable. Si crea o heredado, esta situación de liderazgo puede ser el liderazgo más emocionante experiencia de carrera cualquier líder de la. Estas situaciones se encuentran en la nueva riesgo de las start-ups, tiempos de respuesta satisfactoria y producto dramático o servicio innovación en un mercado maduro.

Como un líder, los elementos de acción en curso incluyen:

1. Proporcionar un altamente haga clic aquí! "algoritmo motivacional entorno definido por una mayoría de sus empleados. No asuma que, como un líder, usted sabe lo que motiva a sus empleados. Además, no asuma que todo lo que motivó a sus empleados en el pasado se seguirá motivarles en el futuro

2. Adquirir, formar y inspirar motivado talento desde el momento en que usted hacerse cargo, y iterativamente a partir de entonces. Esto no es un esfuerzo de una vez y hecho para que se tienen que tomar su tiempo, ser paciente y invertir en la toma de decisiones de contratación sabias.

3. La dirección empleados exhibiendo bajo haga clic aquí! "algoritmo comportamientos motivacionales con envío expreso. El resto de sus empleados en un entorno de alta motivación saber quién entra en esta categoría y apoyará sus esfuerzos a comportamientos de dirección indicativos de empleados con baja motivación, incluso si no saben los detalles.

Sólo porque tienes el manto de liderazgo otorgado a usted, no significan que todos los que atraviesa la ruta será pavor inspirado, cometidos y estimulado. Motivación es una cuestión muy personal impulsada por un conjunto muy complejo de circunstancias personales siempre directamente no puede controlar a través de haga clic aquí! "algoritmo tácticas de motivación. Lo que puede controlar sin embargo, es el medio ambiente y hacer frente a los comportamientos de las personas dentro del entorno conducir.

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Michael McCarty C.C.C.E, MBA

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Análisis de la motivación

Para inspirar a la gente a trabajar - individualmente o en grupos de maneras que producen los mejores resultados, es necesario acceder a su propio personal haga clic aquí! "algoritmo fuerzas motivacionales.

1) ¿Qué es la motivación?

El son de personas motivadoras comienza con aprender a influir en el comportamiento de los individuos. Una vez que usted entiende esto, es más probable obtener los resultados que desean la organización y sus miembros.

A) la definición de motivación

Motivación es la voluntad de actuar. Se supuso una vez que motivación tuvo que ser inyectado formulario fuera, pero ahora se entiende que cada uno está motivada por varias fuerzas diferentes. En el lugar de trabajo, tratar de influir sobre su personal para alinear sus propias motivaciones con la necesidad de la organización.

Para liberar todo el potencial de los empleados, las organizaciones avanzan rápidamente lejos "comando de control" y hacia "Asesoramiento y consentimiento" como una forma de motivación. Este cambio de actitud comenzó cuando los empleados reconocieron que recompensar el buen trabajo es más eficaz que amenazan las medidas de puenititive de trabajo mal.

Están motivados:

Para un empleado, la principal ventaja de ser motivada es satisfacción en el empleo. Para el empresario, que significa trabajo de buena calidad.

Nota:

Si no sabes lo que motiva a una persona, nostros.

B) motivar a largo plazo

Motivación es duradera. Inspirar self-motivated personal más por confiar en que trabajen en sus propias iniciativas y les anima a asumir la responsabilidad de las tareas de toda. Para miembros del personal de-motivated, averigüe lo que motivarles y aplicar ayuda qué siempre se puede. Individuos altamente motivados son vitales para las organizaciones con nuevas iniciativas que son necesarias en el mundo de los negocios competitivos de suministro.

¿C) quien a motivar A?

Motivación solía considerarse sólo en una dirección: hacia abajo, el superior de motivar el subordinado. Ya no es suficiente. En organizaciones bien gestionadas, en el que subordinados hacen más de lo que tomar las órdenes, pueden necesitar a superiores de motivación para actuar en consecuencia. Alentar a colegas para compartir sus ideas y el entusiasmo en el trabajo. Motivación de uso para lograr la colaboración y cooperación forman todos con quien trabajar.

Motivación personas diferentes en diferentes formas

Administrador de

Como un pesebre, es importante recordar que debe utilizar su haga clic aquí! "algoritmo técnicas de motivación para influir no sólo a subordinados, pero también a sus colegas y a los administradores superiores a usted mismo.

Senior Manager

Motivar a los superiores a percibir que lo que usted solicita se adapte a sus propios propósitos: por ejemplo, mejorando la información de gestión con un nuevo sistema.

Colega

Motivar a los colegas a sentir esa ayuda de b y apoyo le están siguiendo sus propios fines: por ejemplo, armar un plan conjunto para las economías de la Oficina.

Subordinados

Motivar a los subordinados a pensar que tras sus deseos traerá su satisfacción: por ejemplo, asumiendo responsabilidad para un trabajo completo.

Nota:

Evaluar sus propios niveles de motivación, así como de su personal

Utilizar la persuasión e influir en el fin de fomentar la motivación

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Manik Thapar (MBA)
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Motivación de la lengua y la motivación para la vida - un nuevo enfoque

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Gracias por permitirme compartir con ustedes mis pensamientos sobre hablando de inspiración y motivación.

Cordialmente Yours, Doug Dvorak

?doug@dougdvorak.com de 847. 359. 6969

Motivación de empleados - las 5 factores que Drive Performance

Motivación de los empleados es un misterio para muchos administradores. Pero, no tiene por qué ser. En su lugar, comprender cómo motivación afecta el rendimiento de los empleados y la comprensión de cómo utilizar la motivación para mejorar el rendimiento pueden reducirse a cinco claves maestras. Las organizaciones deseosas de mejorar la motivación de los empleados necesitan un sistema en el lugar que recompensa constantemente los logros de empleado. Siempre me sorprende cómo pocas organizaciones tiene un sistema de este tipo.

Sin embargo, no todos los empleados de responden a las mismas motivaciones. Cada persona tiene sus propios gustos y aversiones, pasiones, intereses y deseos. El papel del administrador del éxito es aprender a identificar lo que motiva a cada empleado y aprender a aprovechar estos motivos al mismo tiempo cumplir con los objetivos de la organización, así como los objetivos de cada empleado.

Los cinco factores de motivación del empleado clave incluyen: satisfacción, reconocimiento, reconocimiento, inspiración y compensación.

1. El empleado motivación por aumento de satisfacción

En su libro "The Service Profit Chain", James Heskett, w. Conde Sasser y Leonard Schlesinger hacen un caso convincente que a pesar de su negocio, la única forma de generar beneficios sostenidos es construir un entorno de trabajo que atrae, se centra y mantiene a los empleados talentosos. En otras palabras, tienen que estar motivados para presentarte, obtener comprometidos y realizar un nivel de excelencia.

Motivación de los empleados lo que se refiere a la satisfacción de los empleados es de vital importancia. Y, va mucho más allá de sólo una "fuerza más feliz." ¿Por qué?

Porque hay un vínculo innegable entre los empleados satisfechos, motivados y clientes satisfechos. En otras palabras, se centrará en la creación de empleados satisfechos, foco en la motivación de los empleados, y aquellos empleados motivados, satisfechos se hará cargo de sus clientes.

2. El empleado motivación a través de una comprensión original

A veces, los administradores sin saberlo sabotean motivación del empleado por no reconocer los comportamientos positivos y los logros de sus empleados. De resultas de ello, los empleados no saben o no están haciendo un buen trabajo.

Recientemente he tenido un empleado de una organización me dicen, "la única vez que nunca escuchamos nada de la gestión es cuando hacemos algo mal!"

Afortunadamente, los administradores experimentados pueden mejorar la motivación de los empleados al recompensar a los empleados con atención personal. Esto puede incluir una palmadita en la espalda, una nota escrita a mano o un comentario rápido en la sala.

Al mostrar el reconocimiento, ser específico. En lugar de simplemente en decir que "Realmente estamos agradecidos por el buen trabajo que hacer aquí", podría ser el enfoque, "aprecio realmente cómo maneja la cuenta de las industrias de Franklin la semana pasada cuando tuvimos para obtener su orden de pico a finales viernes por la tarde. Su esfuerzo realmente hecho una diferencia".

Por ser específico, el empresario viene a través de como mucho más sincera, y el empleado se da cuenta de sus acciones verdaderamente están siendo observados. Y, un nivel altamente de la motivación de los empleados es el resultado natural.

3. El empleado motivación a través de reconocimiento

Mucha gente hará para el reconocimiento de lo que no harán para el dinero. Y, esto es de arma secreta el mánager para la motivación de los empleados. Algunas personas están motivadas por la oportunidad de obtener su nombre en la pared, recibir un trofeo en un banquete anual o ver su nombre en el boletín de noticias de la empresa. Les da una "recompensa emocional" de sus acciones.

Busque maneras de aumentar la motivación de los empleados mediante el reconocimiento de la excelencia en el lugar de trabajo. Sonar una campana a cada vez un individuo o equipo golpea el destino de la producción. Poner carteles con las fotografías de los miembros del equipo que han tenido la mayoría de los días sin accidentes. Dar premios para los registros de asistencia. Sólo hacer algo. Es tan barato, pero altamente efectiva en sus esfuerzos de motivación de los empleados.

4. El empleado motivación a través de la inspiración

Inspiración viene de liderazgo. Esta forma de motivación de los empleados incluye la misión, propósito y objetivos de la empresa. La gente quiere ser parte de una organización que va a algún sitio, que significa algo, y proporciona un servicio significativo en el mercado.

Si desea llevar un inspirado, organización guiada por misión, siga estos pasos y ver motivación de los empleados a mejorar de forma drástica.

Tienen una misión clara - en otras palabras, saber donde vas.
Ser excitado y apasionado de su misión. Después de todo, si no recibe emocionado, no bien.

Ser capaz de comunicar la misión, su valor en el mercado. En otras palabras, por qué merece la pena.

Asegúrese de que todos los miembros de la organización entiende y pueden comunicarse a la misión.

Asegúrese de que los empleados entienden cómo encajan en el proceso de cumplimiento de la misión de la organización.

Establecer la conexión entre la misión y los valores individuales y los objetivos de sus empleados.

Mantenga a su misión en frente de todo el mundo en la organización.

5. El empleado motivación a través de la compensación de la

Algunos empleados están motivados por el dinero. De hecho, la mayoría está motivada por el dinero; al menos para su básica necesita. Motivación de los empleados mediante una compensación puede venir en forma de aumentos, bonos de rendimiento, comisiones, beneficios o cualquier número de "beneficios extras" como automóviles, vacaciones, o otros elementos tangibles adquiridos y utilizan como recompensas.

Me di cuenta de un programa interesante en un hotel donde permanecí recientemente. Tienen un sistema sofisticado para empleados gratificantes basados en comentarios de los clientes. En todo el hotel, que han depositado las formas de comentarios de clientes y cuadros para depositar las formas. Cuando los clientes comentan sobre el desempeño de un empleado del hotel, el empleado acumula puntos que se pueden utilizar para adquirir recompensas como viajes, "algoritmo regalos y otros incentivos.

Tomar acción sobre la motivación de los empleados

Cualquiera que sea el método elegido, es importante tener un sistema en el lugar que construye la motivación de los empleados. No toda persona está motivada por el mismo factor, o la combinación de factores. Ofreciendo los cinco - satisfacción, el reconocimiento, el reconocimiento, inspiración y compensación garantiza que la organización tiene algo que aportar a la motivación de cada empleado.

JP Maroney a.k.a. ?The Pitbull de Business Development? es un estratega de crecimiento de negocio, la escritora y el orador de la galardonada. Recibir su boletín electrónico de Briefing? de ?Strategic gratis visitando http://www.JPMaroney.com o llamando al 1-800-304-5758.

El Tao de la motivación

Si crees que necesita para «obtener motivados»..., a continuación, lo siento pero estás pensando en sentido inverso.

¿Por qué?

Porque ni la motivación como la inspiración son las cosas que se pueden llegar ' fuera ', como son las cosas se pueden comprar en un supermercado.

¿Un árbol necesita ponerse ' motivados ' para llegar a sus ramas hacia el cielo?

¿Necesita un río ' encontrar inspiración ' al flujo hacia el mar?

Como derecho de preguntas tontas?

Pero son no más 'tonto' a continuación, la noción de que necesita ponerse ' motivados ' que el éxito que, naturalmente, está destinados a ser.

Decir cosas como, "Necesito obtener motivados" o, "Necesito encontrar inspiración" crear una separación dentro... una motivación y un motivatee.

Haciendo esto, puede crear un escenario interno donde parte de tu mente se convierte en el "maestro de la tarea", uno con un látigo y debajo de un sargento taladro y otra parte de la "Slob Wretched", que se realiza hasta el estándar sólo para mantener el látigo fuera de su espalda. Tal conflicto interno es destructiva para el bienestar y también es una gran pérdida de energía.

Este tipo de motivación es externa y artificial. Motivación 'True' y inspiración son internos y, naturalmente, como la respiración.

Como ve, hay cuatro tipos de personas. El primero es el inconsciente incompetente. Se trata de la persona que aún no sabe que no saben. Se trata del peldaño más bajo en la escalera.

El segundo tipo de persona es el incompetente consciente. Se trata de la persona que sabe que no saben, pero todavía no saben qué hacer. El modelo por encima de "El maestro de la tarea" y "Slob Wretched" ajusta bien este tipo de persona. Conscientemente quieren ser lograr cosas pero sus incompetencies internas y rasgos de personalidad sabotean este deseo.

El siguiente tipo de persona es el consciente competente. Esto es la persona que sabe qué hacer, y, a continuación, si piensa, pueden seguir adelante y hacerlo. En lugar de la "Slob Wretched" esta persona podría ser internamente un "Super Star", pero todavía necesitan "El maestro de la tarea" con su látigo.

El nivel más alto de la persona, sin embargo, es el inconsciente competente. Se trata de la persona que lo tiene tan arraigado en ellos como a qué hacer, que aún no tienen que pensar en ello. Lo hacen sólo automáticamente.

El inconsciente competente no tiene ningún tipo de motivación externa... motivación para ellos es un estado natural, interno del ser.

Capítulo 38 de la Ching1 de Te de Tao comienza diciendo:

Uno de la virtud universal sutil

no es consciente de ser virtuoso,

por lo tanto, es verdaderamente virtuoso.

Aplica a la motivación, se podría modificar para decir:

Uno de sutil motivación universal

no es consciente de ser motivada,

por lo tanto, es realmente motivado.

Mirar niños jugando. ¿Necesitan motivación consciente para ser juguetonamente exuberante? Es sólo cuando los condicionantes sociales inmiscuirse que disminuye de esta exuberancia natural y tenemos que recurrir a artificial ' haga clic aquí! "algoritmo sistemas de motivación por lo que podemos hacer las cosas que solía venir a nosotros 'natural'.

Aquí hay un ejemplo personal, durante un largo período de tiempo mi interior "maestro de la tarea" siempre sería diciéndome a ejercer más porque yo no era como aptas y recortar como solía ser. Traté de todo tipo de procesos, incluyendo sistemas de recompensa/castigo, sistemas de gestión de tiempo, entrenadores personales, ir al gimnasio y la lista continúa.

Pero, a continuación, en un momento de claridad mi juventud interior corriente y dijo: "¡ Hey! ¿No sería mucho más fácil si lo hizo sólo algo que gustaba?"

Es entonces cuando descubrí el saqueo de Hacky. Para los no iniciados que un saco Hacky es como un grano poco bolsa usted tiene que tratar de mantenerse en el aire con los pies... al igual que las obras de fútbol pro hacen con pelotas de fútbol.

*** I LOOOVE SACO HACKY! ***

Jugando el saqueo de Hacky para mí no es ejercicio en absoluto... no en el sentido de "Aceptar". ahora estoy ejerciendo Fui de luchando por ejercer '' una vez por semana a tener a 2 ó 3 completo en sesiones con el saqueo de Hacky cada día. Agarra cada oportunidad que se puede patear esa esfera poco de alegría hasta en el aire!

Ves mi motivación para ejercer pasó de un romance externo, artificial a un Estado de 'competencia inconsciente' del ser. Cavando profundo dentro de mí y descubrir que mi verdadera naturaleza es muy juguetón, exuberante y juvenil he podido descubrir 'motivación automática' para participar en el ejercicio.

Ahora no tengo que 'conseguir motivado' ejercer... acabo de salir y jugar porque estoy motivado desde dentro para hacer algo que realmente me encanta hacerlo.

Y allí... derecho allí... es la esencia de la motivación.

En el I Ching (el libro de los cambios) 2, encontrará que es la naturaleza de las cosas para la vida que siempre cambiante, nunca en movimiento, nunca motivador en nuevas manifestaciones. Por lo tanto se puede decir que «motivación» es un natural primos que mantiene la vida va en su curso feliz.

Cuando se ve en esta motivación luz puede verse como un principio fundamental de núcleo de su propio ser. Así que si crees que sufre de una falta de motivación básicamente significa que ha cortado usted mismo desde su núcleo embalses interiores. Esto significa que no está en sintonía con su verdadera naturaleza.

En un nivel básico, esto es causado por dos cosas:

un) tiene un interior 'bloqueador' que está impidiendo su acceso a su interior embalse de motivación. En esencia, su interior 'río' de inspiración ha sido impide con una duración de los desechos y los condicionantes.

b) también, una falta de motivación puede ser el resultado de participar en algo que no es realmente su 'ruta del corazón' (que generalmente es causada por tener los bloqueadores de los internos).

Por supuesto, la solución es eliminar estos bloqueadores internos por lo que puede integrar una vez más con sus embalses ilimitadas de energía natural, entusiasmo y motivación. Desbloquear la presa y el río fluye de nuevo.

Hasta que, en su interior fuente de motivación puede aprovechar sus intentos de 'obtener motivados' sólo creará motivación superficial porque tan pronto como usted detener el proceso de motivación se queda sin motivación. Como cuando esté frío pones una chaqueta a get cálido, pero cuando se toma la chaqueta fuera usted vuelve a obtener frío.

Lo que necesita hacer es llegar a la etapa de ser inconscientemente competente, o inconscientemente motivados. Motivación debe ser tanta una parte de su ser que usted incluso no darse cuenta que están siendo motivados.

Se ve que es el secreto para motivación... no es acerca de cómo ponerse ' motivados '...

.. .pero cómo 'ser motivación'.

Porque la verdad es que ya se encuentran motivación. Sólo necesita limpiar los escombros de' ' y su motivación natural y flujo de inspiración enunciados.

extremos

Referencias:

1 Ni, Hua Ching (2003) la obra completa de Lao Tzu. LA: SevenStar Communications Group, Inc.

2 Ni, Hua Ching (2002) I Ching, el libro de la transformación y la verdad unchanging. LA: SevenStar Communications Group, Inc.

SOBRE el autor: Stuart Shaw es un orador motivacional reconocido poeta. Su sitio web, http://www.inspirationmagic.com, proporciona una gran cantidad de artículos inspiradoras, poemas y recursos sobre todo lo que necesita saber sobre la motivación y éxito personal.

Motivación en perspectiva - parte 1

El punto clave es que lo que constituye la suficiente motivación puede ser juzgado únicamente por la persona que está motivada. Circunstancias que podrían motivar a una persona dejará otro impasible. La tarea de un Manager se encuentra en primer lugar en la evaluación de lo que motivará a un individuo y en segundo lugar en aplicar esa motivación.

Todo el mundo es constantemente sometido a una variedad de factores de motivación. El más básico el factor, el más fuerte consiste en determinar el curso de acción que se tomarán.

Tenga cuidado con el concepto de gestión común de motivación - puede describirse brevemente como caer en dos clasificaciones generales.

o La zanahoria

o Big Stick

La zanahoria

Este concepto se basa en la suposición de que dinero siempre motiva. Esto es una falacia, no lo hace. Siempre dependerá si la persona a ser motivados considera que vale la pena. ¿Necesitan el dinero lo suficiente como para hacer el trabajo adicional o la responsabilidad que la acompaña que vale la pena? Sólo si la respuesta es "sí" - en su opinión, no suya - se lo motivan.

El Big Stick

Utilizando la técnica de "Big Stick" - ofreciendo algún tipo de amenaza, tales como "El saqueo" si no hay una mejora visible en el rendimiento - motivar a las personas. El problema es que usted, como la Motivator, no puede controlar qué efecto puede tener la motivación.

Sin embargo, resumir el big stick, verá por aquellos que deban ser motivados, como una amenaza a su "vivienda y seguridad". Que proporciona una muy básica haga clic aquí! "algoritmo unidad de motivación. Frente a esa amenaza podrán decidir que no vale el esfuerzo o que son incapaces de ella. El resultado, por lo que lo que usted se refiere, es que empiezan a buscar otro trabajo. Lejos de mejorar, en realidad empeoran - debido a que sus esfuerzos se van a la caza de trabajo.

Por otra parte podrán decidir que lograrán el necesario mejorar. Se ha visto amenazada su "vivienda y seguridad". Si deciden hacer lo que quiera que su única preocupación será eliminar esa amenaza.

Por lo que respecta a su situación de empleo no será motivadas por "Aceptación por igual", "Liderazgo" o "Self Fulfillment". Hará todo lo necesario para rescatar su "vivienda y seguridad". A menudo, esto implicará acciones que molestó a otros miembros de su equipo. De resultas de ello, motiva una persona puede haber causado considerable desacuerdo en otros.

-Si esto no funciona, ¿qué?

En primer lugar, recordar que motivación puede sólo ser proporcionado por algo en el futuro. Usted no puede motivar desde atrás por - por ejemplo - de gratitud. Sólo porque tuvieron un aumento de sueldo grande el año pasado no motivará les este año. Ese aumento de sueldo se considerarán como "gracias" pasado esfuerzos.

A continuación, encontrar una forma de utilizar el triángulo básico de motivación. Esto puede hacerse por traducir esos conceptos básicos en una serie de necesidades. Todo el mundo está sometido constantemente a una de estas necesidades - corresponde a usted para averiguar que funcionará como un factor de motivación en este caso. Estas necesidades son:-

A tener - posesiones básicas

Ser - su imagen

Hacer - para lograr

Pertenecen - To Be Wanted

Crecer - A desarrollar

Encontrar las "necesidades" apropiadas y utilizarlo.

Tanto para los factores de que se ocupan de proporcionar una motivación positiva. Hay otros factores que proporcionan la motivación negativa - razones para no hacer algo.

Negativo haga clic aquí! "algoritmo factores de motivación no pueden ser anulados por factores positivos. Los factores positivos y negativos siempre permanecen separados. Todo lo que se puede hacer con un factor negativo es eliminar - en la medida en que "aquellos que están siendo motivados" considera que ya no existe.

Signos de motivación negativa:

Agresión - contra personas o tal vez de la compañía.

Regresión - comportamiento infantil o rencoroso.

Obsesión - a menudo con la causa de la frustración.

Renuncia - total desinterés.

Si observa cualquiera de estos signos en los responsables directos a usted, investigar hasta que las razones son descubiertas. Desmonte la razón siempre que sea posible. Si no lo hace, la situación puede bien empeorar - hasta el punto donde los interesados salgan de su empresa.

Para ser eficaz como un factor de motivación es esencial que usted conoce bien su personal. Si no lo hace, a continuación, oportunidades para motivar a efectivamente y por lo tanto eficiencia se perderán.

El profesor Frederick Hertzberg ha promovido una teoría de la motivación que va de un largo camino desde la teoría original de "La zanahoria y el Stick" o, de hecho, su extensión 'La teoría de premio', aún utilizado por muchos directivos y empresas para tratar de exhortar a los mayores esfuerzos de su personal.

Deriva de dos declaraciones:

Lo que hace que las personas felices y motivados a trabajar, es lo que hacen.
Lo que hace que las personas infelices y demotivated en el trabajo, es la situación
en que lo hacen.

Los administradores van a tener para familiarizarse con tres nuevas letras que van a ser cada vez más importante en la gestión de personas en el futuro. Son las tres letras:-

Q.W.L. - pie para 'La calidad de trabajo vida'

Los administradores, que desean para motivar a su personal, van a tener que mejorar sus Q.W.L.

Así se inicia mediante la definición de personas como son, no como nos quieren que sean. Muchos trabajadores que hemos asumido que las características que hemos querido tener ahora están diciendo:-"nosotros no somos así. Tratarme de la manera que a mí, no lo me que crees".

Por lo que los administradores de la gran revolución van a tener a cara es la de identificar las necesidades de las personas - no a sus propias necesidades proyectadas.

Estas necesidades se dividen en dos categorías:-(continúa en la parte 2)

Copyright © 2006 Jonathan Farrington. Todos los derechos reservados

Jonathan Farrington es el asociado de negocios de administración de la jfa grupo. Para averiguar más sobre el autor, leer sus artículos más recientes, o suscribirse a su boletín para profesionales de ventas dedicados, visite => http://www.jonathanfarrington.com se puede visitar también ahora Blog de Jonathan en => http://www.thejfblogit.co.uk

Definir la motivación

Motivación puede definirse en un número de formas. Por lo general, se define como una fuerza motriz que inicia y dirige el comportamiento. En otras palabras, la motivación es una especie de interior de la energía que impulsa a una persona a hacer algo a fin de lograr algo. Es un estado temporal o dinámico dentro de una persona que no se ocupa de su personalidad. Hay diferentes tipos de motivación como motivación de logro, motivación de afiliación, motivación de la competencia, la motivación de poder y motivación de actitud.

Motivación se basa en tres aspectos concretos como la excitación de comportamiento, la dirección de comportamiento y persistencia de comportamiento. La excitación de comportamiento implica lo que activa el comportamiento humano y dirección de comportamiento se ocupa de lo que dirige el comportamiento hacia un objetivo específico. Persistencia de comportamiento se refiere a cómo se sustenta en el comportamiento.

Se han realizado varios estudios para comprender los diferentes motivos que impulsan una persona para el éxito. Motivos se clasifican en tres: motivos homeostática, motivos nonhomeostatic y motivos aprendidas o sociales. Casi todos los motivos pertenecen a uno o más de estos tres grupos.

Motivos tales como la sed, el hambre, respiración y excreción se incluyen en motivos homeostática. Motivos de Nonhomeostatic incluyen actividades necesarias como la que buscan refugio y curiosidad sobre el medio ambiente. Curiosidad, deseo de novedad, poder, logro, afiliación social y aprobación son considerados como motivos aprendidas o motivos sociales.

Motivación es esencial para tener éxito en cualquier esfuerzo que se compromete. Puede ser positivo o negativo, sutiles o evidente, tangibles o intangibles. Es muy importante en los lugares de trabajo como juega un papel fundamental en el desempeño eficaz de los empleados. En la industria, los administradores de desempeñan un papel importante en la motivación de los empleados. Utilizan técnicas de motivación diferente para mejorar la productividad, promoviendo así la cooperación entre empleados y empleadores.

Aprendizaje es algo interrelacionado a motivación. En educación, instructores también utilizan técnicas de motivación con el fin de motivar a los estudiantes a aprender. Es esencial para aumentar la motivación de estudiante como puede hacer que el estudiante más competente. Además, alienta la motivación haga clic aquí! "algoritmo confianza en sí mismo y habilidades para resolver el problema.

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